鐵肩擔(dān)使命 匠心筑豐碑
? ? ? ? ? ——集團(tuán)勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司韓偉斌先進(jìn)事跡
在機(jī)器轟鳴的建設(shè)工地上，總有一個(gè)身影格外醒目，安全帽下目光如炬，工作服口袋里永遠(yuǎn)揣著翻得卷邊的筆記本。他就是榮獲集團(tuán)2024年度“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇奪“魯班獎(jiǎng)”的集團(tuán)六分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理韓偉斌。?
韓偉斌1996年7月參加工作，先后參與、主持石家莊監(jiān)獄、淶水天鵝湖、沙河BT項(xiàng)目、石家莊二中等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，歷任技術(shù)員、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等多個(gè)崗位，2013年任集團(tuán)三分公司副經(jīng)理，2014年至今任六分公司黨支部書(shū)記及分公司經(jīng)理。先后榮獲集團(tuán)先進(jìn)工作者、省直職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)積極分子、河北省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、“魯班獎(jiǎng)”工程項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)，2024年榮獲集團(tuán)勞動(dòng)模范。
從工長(zhǎng)到分公司掌舵人的淬煉
1996年，韓偉斌從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，來(lái)到省四建公司，并主動(dòng)請(qǐng)纓從最基層的工長(zhǎng)崗位起步。“那個(gè)年代，他總比別人多帶個(gè)筆記本，白天如饑似渴地向老師傅討教施工技藝，晚上挑燈研讀圖紙直至深夜。”老員工袁彥章動(dòng)情地回憶。正是這種“白天扎根工地，夜晚鉆研理論”的知行合一精神，使韓偉斌在項(xiàng)目一線快速歷練成長(zhǎng)，被評(píng)為正高級(jí)工程師，還拿到了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
在集團(tuán)公司這個(gè)省建筑業(yè)旗艦企業(yè)的平臺(tái)上，韓偉斌用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，以專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)。從項(xiàng)目一線到管理崗位，他始終以共產(chǎn)黨員的赤子之心為燈塔，將“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”的理念融入每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，以卓越的管理能力和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，贏得了政府、業(yè)主和合作伙伴的高度贊譽(yù)，贏得了集團(tuán)干部職工的認(rèn)可，2014年成為六分公司的掌舵人。
智慧建造的“毫米級(jí)”攻堅(jiān)
作為雄安新區(qū)首批安置房工程建設(shè)者，容東C組團(tuán)承載著數(shù)萬(wàn)回遷居民的安居夢(mèng)想。面對(duì)“毫米級(jí)精度、零誤差”的嚴(yán)苛建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，韓偉斌創(chuàng)新引入全生命周期管理體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克深基坑支護(hù)、裝配式建筑吊裝等12項(xiàng)技術(shù)壁壘。身為分公司掌舵人，他堅(jiān)持駐守一線，每日徒步巡查超5公里，逐一排查每棟建筑的施工質(zhì)量、安全隱患，確保32棟樓宇提前45天交付。該項(xiàng)目先后斬獲三星級(jí)“河北省創(chuàng)建智慧工地示范工程”“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮，成為雄安新區(qū)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”建設(shè)的標(biāo)桿典范。?
舊城蝶變的建工速度
西營(yíng)城中村改造開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及1800余戶(hù)居民拆遷、30萬(wàn)平方米建筑改造，工期緊迫且施工環(huán)境復(fù)雜。面對(duì)工期與質(zhì)量的雙重考驗(yàn)，韓偉斌帶領(lǐng)黨員先鋒隊(duì)打響“不停工”攻堅(jiān)戰(zhàn)。他創(chuàng)新推行“平行施工+模塊化作業(yè)”模式，引入BIM+智慧工地技術(shù)，實(shí)現(xiàn)材料、進(jìn)度、成本的數(shù)字化管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“建工速度”在4個(gè)月內(nèi)完成首棟樓宇建設(shè)，新華區(qū)三個(gè)城中村改造開(kāi)發(fā)項(xiàng)目首棟樓號(hào)封頂儀式在西營(yíng)項(xiàng)目召開(kāi)。
在追求速度的同時(shí)，質(zhì)量始終是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的生命線。在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部開(kāi)展的每月質(zhì)量評(píng)比中，西營(yíng)項(xiàng)目先后5次將流動(dòng)紅旗收入囊中。這背后，是團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，是對(duì)每一道工序的精益求精。不僅如此，項(xiàng)目上還創(chuàng)新開(kāi)展“曬成績(jī)、比質(zhì)量、講安全”班組評(píng)比活動(dòng)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)微之處入手，激發(fā)每一個(gè)班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。工人們?cè)谠u(píng)比中相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，在比學(xué)趕超中不斷提升施工水平。
如今，西營(yíng)城中村改造項(xiàng)目更像是一座城市更新的豐碑，在團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，正逐漸煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。
管理風(fēng)險(xiǎn)的防控者
“項(xiàng)目管理必須重視經(jīng)濟(jì)和法務(wù)的管控！”這是韓偉斌就任分公司經(jīng)理后常掛嘴邊的話。他主導(dǎo)推行“精細(xì)化管理+風(fēng)險(xiǎn)防控”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，在確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)控成本、防范風(fēng)險(xiǎn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立“全周期成本管控”機(jī)制，從投標(biāo)測(cè)算、材料采購(gòu)到施工優(yōu)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算。他推動(dòng)法務(wù)管理前移，確保每個(gè)項(xiàng)目合法合規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著效益，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿典范。??
韓偉斌用行動(dòng)證明，優(yōu)秀的施工管理者不僅要會(huì)“蓋樓”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，更要會(huì)“算賬”“守底線”，真正為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。
薪火相傳的領(lǐng)路人
“韓經(jīng)理的辦公室大門(mén)永遠(yuǎn)為年輕人敞開(kāi)，這不僅僅是一扇門(mén)，更是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)之門(mén)。”技術(shù)骨干耿同盼談起韓偉斌時(shí)，眼中閃爍著感激的光芒。
作為集團(tuán)“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制的積極踐行者，韓偉斌以“傳幫帶”為己任，先后培養(yǎng)出了多名獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理和分公司管理骨干，并帶出一批管理規(guī)范、作風(fēng)硬朗的直管項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)先后承建完成了石家莊國(guó)際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、氫能源產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項(xiàng)目、石家莊高新區(qū)先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項(xiàng)目等多個(gè)大型標(biāo)桿項(xiàng)目，以鐵軍作風(fēng)連創(chuàng)佳績(jī)，不僅鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的“王牌軍”，更為集團(tuán)培養(yǎng)了大量實(shí)干創(chuàng)新型人才。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，韓偉斌創(chuàng)新推出“三維成長(zhǎng)計(jì)劃”，即知識(shí)維度---每周組織“周末大講堂”，邀請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)專(zhuān)家授課，讓生產(chǎn)管理人員既懂“看圖紙”更懂“看報(bào)表”；實(shí)踐維度---設(shè)立“韓偉斌勞模和工匠創(chuàng)新工作室”，帶領(lǐng)青年員工參與重大工程策劃和技術(shù)創(chuàng)新，先后完成多項(xiàng)施工工法和QC成果；成長(zhǎng)維度---實(shí)施“項(xiàng)目輪崗制”，要求項(xiàng)目管理人員必須經(jīng)歷生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等關(guān)鍵崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。這種“技術(shù)+管理”的雙重培養(yǎng)模式，正在為集團(tuán)鍛造新一代的建設(shè)鐵軍。
“革命者要在困難面前逞英雄。”韓偉斌經(jīng)常用焦裕祿同志的這句名言激勵(lì)自己。他將以創(chuàng)新為筆，以汗水為墨，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造、攻堅(jiān)克難，在廣袤大地上書(shū)寫(xiě)建設(shè)者的時(shí)代答卷。