鐵肩擔使命 匠心筑豐碑
—記集團勞動模范韓偉斌
在機器轟鳴的建設工地上，總有一個身影格外醒目，安全帽下目光如炬，工作服口袋里永遠揣著翻得卷邊的筆記本。他就是榮獲集團2024年度“勞動模范”稱號、帶領團隊勇奪“魯班獎”的集團六分公司黨支部書記、經理韓偉斌。?
韓偉斌1996年7月參加工作，先后參與、主持石家莊監獄、淶水天鵝湖、沙河BT項目、石家莊二中等多個重點項目的建設，歷任技術員、工長、項目經理、分公司副經理、分公司經理等多個崗位，2014年至今任六分公司黨支部書記、分公司經理。他先后榮獲集團先進工作者、省直職工經濟技術創新活動積極分子、河北省優秀項目經理、全國建筑業優秀項目經理、“魯班獎”工程項目經理等榮譽，2024年榮獲集團勞動模范稱號。
從工長到分公司掌舵人的淬煉
1996年，韓偉斌從河北農業大學畢業后，來到省四建公司，并主動請纓從最基層的工長崗位起步。“那個年代，他總比別人多帶個筆記本，白天如饑似渴地向老師傅討教施工技藝，晚上挑燈研讀圖紙直至深夜。”老員工袁彥章動情地回憶。正是這種“白天扎根工地，夜晚鉆研理論”的知行合一精神，使韓偉斌在項目一線快速歷練成長，被評為正高級工程師，還拿到了一級建造師執業資格證書。
在集團公司這個省建筑業旗艦企業的平臺上，韓偉斌用實干詮釋擔當，以專業鑄就品質。從項目一線到管理崗位，他始終以共產黨員的赤子之心為燈塔，將“建一項工程，樹一座豐碑”的理念融入每一個項目建設，以卓越的管理能力和過硬的專業素養，贏得了政府、業主和合作伙伴的高度贊譽，贏得了集團干部職工的認可，2014年成為六分公司的掌舵人。
智慧建造的“毫米級”攻堅
作為雄安新區首批安置房工程建設者，容東C組團承載著數萬回遷居民的安居夢想。面對“毫米級精度、零誤差”的嚴苛建設標準，韓偉斌創新引入全生命周期管理體系，帶領團隊攻克深基坑支護、裝配式建筑吊裝等12項技術壁壘。身為分公司掌舵人，他堅持駐守一線，每日徒步巡查超5公里，逐一排查每棟建筑的施工質量、安全隱患，確保32棟樓宇提前45天交付。該項目先后斬獲三星級“河北省創建智慧工地示范工程”“河北省結構優質工程”等殊榮，成為雄安新區“質量強區”建設的標桿典范。?
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舊城蝶變的建工速度
西營城中村改造開發項目涉及1800余戶居民拆遷、30萬平方米建筑改造，工期緊迫且施工環境復雜。面對工期與質量的雙重考驗，韓偉斌帶領黨員先鋒隊打響“不停工”攻堅戰。他創新推行“平行施工+模塊化作業”模式，引入BIM+智慧工地技術，實現材料、進度、成本的數字化管理，帶領團隊以“建工速度”在4個月內完成首棟樓宇建設，新華區三個城中村改造開發項目首棟樓號封頂儀式在西營項目召開。
在追求速度的同時，質量始終是團隊堅守的生命線。在集團公司技術質量部開展的每月質量評比中，西營項目先后5次將流動紅旗收入囊中。這背后，是團隊對每一個施工環節的嚴格把控，是對每一道工序的精益求精。不僅如此，項目上還創新開展“曬成績、比質量、講安全”班組評比活動，從施工現場的細微之處入手，激發每一個班組的競爭意識與責任意識。工人們在評比中相互學習、相互促進，在比學趕超中不斷提升施工水平。
如今，西營城中村改造項目更像是一座城市更新的豐碑，在團隊的不懈努力下，正逐漸煥發出蓬勃的生機與活力。
管理風險的防控者
“項目管理必須重視經濟和法務的管控！”這是韓偉斌就任分公司經理后常掛嘴邊的話。他主導推行“精細化管理+風險防控”雙輪驅動模式，在確保工程質量、安全和進度的同時，嚴控成本、防范風險。他帶領團隊建立“全周期成本管控”機制，從投標測算、材料采購到施工優化，每個環節都精打細算。他推動法務管理前移，確保每個項目合法合規，為企業創造了顯著效益，成為行業內的標桿典范。??
韓偉斌用行動證明，優秀的施工管理者不僅要會“蓋樓”創優質工程，更要會“算賬”“守底線”，真正為企業創造可持續的價值。
薪火相傳的領路人
“韓經理的辦公室大門永遠為年輕人敞開，這不僅僅是一扇門，更是我們成長的機會之門?！奔夹g骨干耿同盼談起韓偉斌時，眼中閃爍著感激的光芒。
作為集團“導師帶徒”機制的積極踐行者，韓偉斌以“傳幫帶”為己任，先后培養出了多名獨當一面的項目經理和分公司管理骨干，并帶出一批管理規范、作風硬朗的直管項目管理團隊，這些團隊先后承建完成了石家莊國際生物醫藥產業園項目、氫能源產業園EPC總承包項目、石家莊高新區先進裝備制造產業園EPC總承包項目等多個大型標桿項目，以鐵軍作風連創佳績，不僅鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的“王牌軍”，更為集團培養了大量實干創新型人才。
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在團隊建設上，韓偉斌創新推出“三維成長計劃”，即知識維度---每周組織“周末大講堂”，邀請生產技術、財務、法務專家授課，讓生產管理人員既懂“看圖紙”更懂“看報表”；實踐維度---設立“韓偉斌勞模和工匠創新工作室”，帶領青年員工參與重大工程策劃和技術創新，先后完成多項施工工法和QC成果；成長維度---實施“項目輪崗制”，要求項目管理人員必須經歷生產、技術、預算等關鍵崗位鍛煉，培養復合型管理人才。這種“技術+管理”的雙重培養模式，正在為集團鍛造新一代的建設鐵軍。
“革命者要在困難面前逞英雄?！表n偉斌經常用焦裕祿同志的這句名言激勵自己。他將以創新為筆，以汗水為墨，不斷創新創造、攻堅克難，在廣袤大地上書寫建設者的時代答卷。
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