河北建工集團黨委副書記、總經理賈鳳鎖
帶隊調研指導滄州區域重點項目
4月6日，河北建工集團黨委副書記、總經理賈鳳鎖，集團副總經理馬新利帶領商務部、工程部、財務部等相關部室負責人，深入滄州區域四個重點項目施工現場，實地調研督導項目建設進度、安全生產及工程質量工作。
總經理賈鳳鎖一行先后走訪了滄州市迎賓路小學東校區建設項目、景發新能源（滄州）有限責任公司遠景二期綠電直供新能源裝備制造等項目，通過聽取匯報、實地查看、現場交流等方式，全面了解各項目施工進展、安全管理措施落實及存在的困難問題，并就下一步工作提出明確要求。
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賈鳳鎖一行深入施工一線，詳細查看了現場安全管理情況。他指出，要嚴格把控施工質量，科學安排施工進度，確保按期交付使用，同時要高度重視建設過程中的安全文明施工，打造經得起檢驗的精品工程。要統籌推進工程進度與安全管理，緊盯關鍵節點，倒排工期、掛圖作戰，在保證安全和質量的前提下加快施工進度，確保按時建成投用。
賈鳳鎖在檢查中要求，一要全面加強項目商務管理和成本管控。要嚴格合同履約監督，規范分包管理，做實勞務實名制管理，確保農民工工資及時足額支付，從源頭上防范勞務糾紛。二要統籌資金安排，優化支付流程，保障項目資金鏈安全，同時強化全過程成本動態監控，嚴控總體造價，杜絕超概算風險。三要高度重視鋼結構屋面滲漏風險防控，加強屋面防水細部節點管控，施工過程中要嚴格把關檁條、面板、緊固件及密封材料的質量，完成關鍵工序后要積極創造條件進行淋水試驗，提前發現并解決滲漏隱患，堅決避免將屋面滲漏問題帶入使用階段，確保建筑功能長期可靠。四要加強技術方案比選，推動設計與施工深度融合，通過圖紙會審、施工優化和合理變更，減少返工浪費，實現降本增效。各項目要樹立全員造價控制意識，從材料采購、機械調配、工序銜接等各環節挖掘節約潛力，確保項目在安全、質量、進度達標的前提下實現預期經濟效益。五要對于項目存在的甲方指定分包單位，項目部需主動作為，要針對甲方指定分包制定專項管理辦法，明確管理界面和責任分工，將其全面納入項目統一的安全管理和勞務實名制管理體系。項目部要指派專人負責對接和督導指定分包單位，定期開展聯合檢查，對存在的問題及時下達整改通知并跟蹤落實，確保安全和勞務管理上不失控、不脫節。
賈鳳鎖強調，安全生產是企業發展的生命線，必須時刻繃緊安全這根弦。要認真貫徹落實集團2026年度第一次安委會會議精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，堅持“三管三必須”，壓緊壓實主體責任，把安全責任落實到崗位、落實到人頭、落實到基層末梢。要把安全生產作為企業發展的第一基礎，從日常工作的每一件事、每一個環節抓起，做到時時想安全、事事講安全。同時要嚴格落實全類型風險精準管控要求，針對特定時期、特定環節的安全風險，制定專項管控方案，確保項目平穩有序推進。
此次督導檢查，既是對滄州區域四個重點項目的一次集中檢閱，也是對下一步工作的再動員、再部署。各項目表示，將認真落實集團領導要求，咬定目標、壓實責任、強化管理，全力推動項目建設提速提質提效，確保按期高質量完成建設任務。