河北建工集團召開一屆一次職工代表大會?
2026年度工作會議
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2月2日，河北建工集團召開一屆一次職工代表大會、2026年度工作會議，認真總結了2025年各項工作，全面部署了2026年計劃安排，審議通過了集團行政工作報告、財務工作報告、職工代表大會實施細則。集團母子公司兩級領導班子成員、兩級中層干部、職工代表以及各類先進代表共計400余名干部職工參加會議。
集團黨委書記、董事長張天平做了題為《強化戰略引領?保持戰略定力?為建設創新驅動、品質卓著的現代化建筑業綜合服務商而接續奮斗》的講話。他圍繞2026年及“十五五”時期各項工作，提出了八個方面要求：一是精準研判形勢，主動搶抓發展機遇。要強化戰略研判能力，緊盯“兩新”“兩重”戰略、新基建、城市更新等政策機遇，深耕京津冀協同發展等區域市場，對接河北八大重點產業布局。主動梳理發展優勢，規避經營風險，把政策紅利轉化為發展實效，在行業洗牌中筑牢根基、搶占先機。二是錨定發展目標，細化舉措壓實責任。各單位要堅決對標集團“十五五”及2035年遠景目標，將集團規劃細化為具體工作舉措，將目標納入經營業績考核，以釘釘子精神狠抓落實，確保新簽合同額、產值等核心指標落地，推動六大板塊協同發展。三是踐行國企使命，精準對接國家戰略。要深耕京津冀、雄安新區建設，拓展熱點區域市場，提升重大項目自主開發能力。依托建研院推進綠色轉型，打造節能降碳示范工程，塑造綠色品牌。要攻堅民生工程，參與搶險救災、助力鄉村振興，在服務大局中履行社會責任、拓寬發展空間。四是強化科技創新，賦能產業提質升級。要把科技創新擺在核心位置，加大研發投入，嚴格落實與建研院融合發展要求，健全協同機制，落地優質投資項目，打造創新與產業孵化載體。要推動科技成果轉化，聚焦高端裝備、零碳園區等新賽道，培育戰新產業，主動對接“數字河北”建設，以科技創新催生新質生產力。五是深化架構改革，筑牢高效組織保障。要聚焦改革堵點，主動對接政府部門，爭取政策與資源支持，做好債務、資金等重點領域風險防控，保障生產經營與干部隊伍穩定。要構建價值創造型總部，推進扁平化管理，縮短決策鏈條。六是塑造競爭優勢，提升可持續發展能力。要破解行業同質化難題，推進產業鏈一體化，探索“投資+建設+服務”新模式，加快向產業合伙人轉型。要實施差異化戰略，做強主業拳頭產品，在新興領域培育核心技術與專精特新企業。要落實國際化發展部署，依托“一帶一路”布局海外市場，培育本土化運營體系。要強化品牌建設，堅守誠信履約理念，打造“品質建工”品牌。七是苦練發展內功，筑牢風險防控底線。要深化全流程智慧管理，推動數智技術嵌入成本、安全等核心管控環節。要推進數據資產入表，盤活低效無效資產，優化盈利結構。要堅守合規底線，強化穿透式監管，防范各類風險，筑牢穩健發展根基。八是強化黨建引領，凝聚高質量發展合力。各單位要堅持黨的全面領導，優化組織設置，建強“三支隊伍”，提升黨組織政治與組織功能。要推動黨建與生產經營深度融合，深化“三點”聯創與“四創”活動，打造特色黨建品牌。要推進黨風廉政建設，鞏固巡視整改成果，一體推進“三不腐”，以高質量黨建引領高質量發展。?
集團黨委副書記、副董事長、總經理賈鳳鎖作了題為《夯實基礎?全面發力?奮力實現集團“十五五”良好開局》的集團行政工作報告。他總結了集團2025年取得的成績，全面部署了2026年重點工作：一是深耕重點市場，提升經營效能。要緊扣國家戰略，融入河北八大產業，深耕京津冀、雄安新區市場，摸排重點產業及基建項目，提升省內市場占比；要整合優質資源探索投建營一體化模式，組建專業團隊攻堅粵港澳等熱點區域，參與城市更新等重點工程。聚焦民生及疏解項目，培育“小而美”項目。要培育戰新產業，布局醫康養新業態，推進智能裝備場景應用，布局新基建及智慧運維產業。要堅定出海戰略，合規承接海外項目，深耕重點國別市場，強化境外風險防控。二是聚焦主責主業，鍛造核心優勢。各單位要提升億元級及EPC項目占比，推進投融建營一體化轉型。拓展水利、新能源等新領域，申報相關資質；各專業公司要深耕細分賽道，打造差異化優勢，生態公司打造生態修復標桿，雄安公司攻堅百億級項目，冀建重慶公司扎根西南市場。要深入參與“好房子”建設，將安全綠色智慧要求融入全流程，建研院要強化韌性城市建設系統研究，持續拓展高質量發展新空間。房地產公司嚴守風險底線，推進現房銷售，以主業穩健發展帶動上下游相關板塊協同共進。三是錨定賽道深耕，做精專業板塊。各單位要強化數字賦能，打通業務與辦公系統數據壁壘，構建全域數據共享體系。發揮設計前端作用，深化BIM與AI融合應用，提升EPC模式降本創效能力。供應鏈公司筑牢智能集采平臺，推進綠色供應鏈建設，完善風險防控機制。投資公司精準對接融資政策，謀劃項目資產盤活，提升投資效能。裝配公司聯合建研院，主攻政策強制應用場景，布局新能源基建賽道，拓展外部市場，培育增長新極。四是堅持創新驅動，激活轉型引擎。要踐行“雙碳”戰略，推進零碳園區建設，攻堅新型建材關鍵瓶頸。要深化AI在多領域應用，迭代智能平臺，構建一體化智能中樞，完善標準化應用規范。要保障研發投入剛性增長，構建多元投入格局，用好稅收優惠政策。要修訂科技管理辦法，推行項目負責人制與“揭榜掛帥”機制，完善激勵與容錯體系，表彰創新先進，激發全員創新活力。五是強化精益管理，提升履約質效。要壓實項目經理責任，建立以收益為核心的考核體系，倒逼責任落實。要強化項目策劃與工期管控，推行管理策劃書，理順管理思路。要優化質量管控流程，完善智慧工地相關模塊，加大資料督導力度，多維度把控工程質量。要細化商務管理，嚴控投標風險，搶抓變更索賠機遇，成立結算專班加快回款。要嚴守合規底線，規范分包、采購及勞務實名制管理，保障項目有序推進。六是加強財金管控，提升創效能力。要深化銀企合作，爭取低成本中長期資金，迭代司庫管理系統，推動資金集中度提升至85%以上。要狠抓應收款項清收，成立專項小組，落實“一把手”責任，強化考核獎懲，多措并舉加快資金回籠。要推進業財融合，打通數據接口，建立雙向數據流轉機制，將系統應用質效納入考核，探索財務大模型應用，提升智能化管理水平。七是嚴守風險底線，健全防控體系。要筑牢安全生產責任體系，開展全覆蓋隱患排查，推廣AI安全監控應用，搭建智慧安全平臺，完善應急預案并強化演練。要完善內控與風險報告機制，加快處理訴訟案件，提升風險識別預警能力。要構建全鏈條智能化監管體系，整合業務數據，運用科技手段精準防控風險，推動監管內嵌業務全流程，實現風險閉環處置。八是深化改革攻堅，塑強發展韌性。要全力推進新集團組建，倒排工期落實節點任務，厘清總部權責，深化扁平化改革，優化審批流程。建立全產鏈協同機制，化解投標沖突與資源分散問題，釋放協同效應。構建精準薪酬分配體系，推行與效益掛鉤的工資總額機制，推動薪酬向三類關鍵人才傾斜，綁定核心骨干與企業發展利益。
會議表彰了2026年度先進集體、勞動模范和先進工作者，集團黨委書記、董事長張天平代表集團黨委、董事會分別與所屬各子公司簽訂了2026年度經營業績責任書。（康家境）
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