河北建工集團(tuán)召開一屆一次職工代表大會(huì)?
2026年度工作會(huì)議
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2月2日，河北建工集團(tuán)召開一屆一次職工代表大會(huì)、2026年度工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)了2025年各項(xiàng)工作，全面部署了2026年計(jì)劃安排，審議通過了集團(tuán)行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)母子公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩級中層干部、職工代表以及各類先進(jìn)代表共計(jì)400余名干部職工參加會(huì)議。
集團(tuán)黨委書記、董事長張?zhí)炱阶隽祟}為《強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)?保持戰(zhàn)略定力?為建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)卓著的現(xiàn)代化建筑業(yè)綜合服務(wù)商而接續(xù)奮斗》的講話。他圍繞2026年及“十五五”時(shí)期各項(xiàng)工作，提出了八個(gè)方面要求：一是精準(zhǔn)研判形勢，主動(dòng)搶抓發(fā)展機(jī)遇。要強(qiáng)化戰(zhàn)略研判能力，緊盯“兩新”“兩重”戰(zhàn)略、新基建、城市更新等政策機(jī)遇，深耕京津冀協(xié)同發(fā)展等區(qū)域市場，對接河北八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局。主動(dòng)梳理發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，在行業(yè)洗牌中筑牢根基、搶占先機(jī)。二是錨定發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化舉措壓實(shí)責(zé)任。各單位要堅(jiān)決對標(biāo)集團(tuán)“十五五”及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，將集團(tuán)規(guī)劃細(xì)化為具體工作舉措，將目標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，確保新簽合同額、產(chǎn)值等核心指標(biāo)落地，推動(dòng)六大板塊協(xié)同發(fā)展。三是踐行國企使命，精準(zhǔn)對接國家戰(zhàn)略。要深耕京津冀、雄安新區(qū)建設(shè)，拓展熱點(diǎn)區(qū)域市場，提升重大項(xiàng)目自主開發(fā)能力。依托建研院推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，打造節(jié)能降碳示范工程，塑造綠色品牌。要攻堅(jiān)民生工程，參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、助力鄉(xiāng)村振興，在服務(wù)大局中履行社會(huì)責(zé)任、拓寬發(fā)展空間。四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，賦能產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。要把科技創(chuàng)新擺在核心位置，加大研發(fā)投入，嚴(yán)格落實(shí)與建研院融合發(fā)展要求，健全協(xié)同機(jī)制，落地優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，打造創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)孵化載體。要推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，聚焦高端裝備、零碳園區(qū)等新賽道，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)對接“數(shù)字河北”建設(shè)，以科技創(chuàng)新催生新質(zhì)生產(chǎn)力。五是深化架構(gòu)改革，筑牢高效組織保障。要聚焦改革堵點(diǎn)，主動(dòng)對接政府部門，爭取政策與資源支持，做好債務(wù)、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，保障生產(chǎn)經(jīng)營與干部隊(duì)伍穩(wěn)定。要構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型總部，推進(jìn)扁平化管理，縮短決策鏈條。六是塑造競爭優(yōu)勢，提升可持續(xù)發(fā)展能力。要破解行業(yè)同質(zhì)化難題，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，探索“投資+建設(shè)+服務(wù)”新模式，加快向產(chǎn)業(yè)合伙人轉(zhuǎn)型。要實(shí)施差異化戰(zhàn)略，做強(qiáng)主業(yè)拳頭產(chǎn)品，在新興領(lǐng)域培育核心技術(shù)與專精特新企業(yè)。要落實(shí)國際化發(fā)展部署，依托“一帶一路”布局海外市場，培育本土化運(yùn)營體系。要強(qiáng)化品牌建設(shè)，堅(jiān)守誠信履約理念，打造“品質(zhì)建工”品牌。七是苦練發(fā)展內(nèi)功，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。要深化全流程智慧管理，推動(dòng)數(shù)智技術(shù)嵌入成本、安全等核心管控環(huán)節(jié)。要推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，盤活低效無效資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)守合規(guī)底線，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。各單位要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化組織設(shè)置，建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，提升黨組織政治與組織功能。要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化“三點(diǎn)”聯(lián)創(chuàng)與“四創(chuàng)”活動(dòng)，打造特色黨建品牌。要推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固巡視整改成果，一體推進(jìn)“三不腐”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。?
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)?全面發(fā)力?奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十五五”良好開局》的集團(tuán)行政工作報(bào)告。他總結(jié)了集團(tuán)2025年取得的成績，全面部署了2026年重點(diǎn)工作：一是深耕重點(diǎn)市場，提升經(jīng)營效能。要緊扣國家戰(zhàn)略，融入河北八大產(chǎn)業(yè)，深耕京津冀、雄安新區(qū)市場，摸排重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及基建項(xiàng)目，提升省內(nèi)市場占比；要整合優(yōu)質(zhì)資源探索投建營一體化模式，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)粵港澳等熱點(diǎn)區(qū)域，參與城市更新等重點(diǎn)工程。聚焦民生及疏解項(xiàng)目，培育“小而美”項(xiàng)目。要培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，布局醫(yī)康養(yǎng)新業(yè)態(tài)，推進(jìn)智能裝備場景應(yīng)用，布局新基建及智慧運(yùn)維產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)定出海戰(zhàn)略，合規(guī)承接海外項(xiàng)目，深耕重點(diǎn)國別市場，強(qiáng)化境外風(fēng)險(xiǎn)防控。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，鍛造核心優(yōu)勢。各單位要提升億元級及EPC項(xiàng)目占比，推進(jìn)投融建營一體化轉(zhuǎn)型。拓展水利、新能源等新領(lǐng)域，申報(bào)相關(guān)資質(zhì)；各專業(yè)公司要深耕細(xì)分賽道，打造差異化優(yōu)勢，生態(tài)公司打造生態(tài)修復(fù)標(biāo)桿，雄安公司攻堅(jiān)百億級項(xiàng)目，冀建重慶公司扎根西南市場。要深入?yún)⑴c“好房子”建設(shè)，將安全綠色智慧要求融入全流程，建研院要強(qiáng)化韌性城市建設(shè)系統(tǒng)研究，持續(xù)拓展高質(zhì)量發(fā)展新空間。房地產(chǎn)公司嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，推進(jìn)現(xiàn)房銷售，以主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展帶動(dòng)上下游相關(guān)板塊協(xié)同共進(jìn)。三是錨定賽道深耕，做精專業(yè)板塊。各單位要強(qiáng)化數(shù)字賦能，打通業(yè)務(wù)與辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建全域數(shù)據(jù)共享體系。發(fā)揮設(shè)計(jì)前端作用，深化BIM與AI融合應(yīng)用，提升EPC模式降本創(chuàng)效能力。供應(yīng)鏈公司筑牢智能集采平臺(tái)，推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。投資公司精準(zhǔn)對接融資政策，謀劃項(xiàng)目資產(chǎn)盤活，提升投資效能。裝配公司聯(lián)合建研院，主攻政策強(qiáng)制應(yīng)用場景，布局新能源基建賽道，拓展外部市場，培育增長新極。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活轉(zhuǎn)型引擎。要踐行“雙碳”戰(zhàn)略，推進(jìn)零碳園區(qū)建設(shè)，攻堅(jiān)新型建材關(guān)鍵瓶頸。要深化AI在多領(lǐng)域應(yīng)用，迭代智能平臺(tái)，構(gòu)建一體化智能中樞，完善標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用規(guī)范。要保障研發(fā)投入剛性增長，構(gòu)建多元投入格局，用好稅收優(yōu)惠政策。要修訂科技管理辦法，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制與“揭榜掛帥”機(jī)制，完善激勵(lì)與容錯(cuò)體系，表彰創(chuàng)新先進(jìn)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。五是強(qiáng)化精益管理，提升履約質(zhì)效。要壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，建立以收益為核心的考核體系，倒逼責(zé)任落實(shí)。要強(qiáng)化項(xiàng)目策劃與工期管控，推行管理策劃書，理順管理思路。要優(yōu)化質(zhì)量管控流程，完善智慧工地相關(guān)模塊，加大資料督導(dǎo)力度，多維度把控工程質(zhì)量。要細(xì)化商務(wù)管理，嚴(yán)控投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，搶抓變更索賠機(jī)遇，成立結(jié)算專班加快回款。要嚴(yán)守合規(guī)底線，規(guī)范分包、采購及勞務(wù)實(shí)名制管理，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。六是加強(qiáng)財(cái)金管控，提升創(chuàng)效能力。要深化銀企合作，爭取低成本中長期資金，迭代司庫管理系統(tǒng)，推動(dòng)資金集中度提升至85%以上。要狠抓應(yīng)收款項(xiàng)清收，成立專項(xiàng)小組，落實(shí)“一把手”責(zé)任，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，多措并舉加快資金回籠。要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，打通數(shù)據(jù)接口，建立雙向數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，將系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)效納入考核，探索財(cái)務(wù)大模型應(yīng)用，提升智能化管理水平。七是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，健全防控體系。要筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任體系，開展全覆蓋隱患排查，推廣AI安全監(jiān)控應(yīng)用，搭建智慧安全平臺(tái)，完善應(yīng)急預(yù)案并強(qiáng)化演練。要完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，加快處理訴訟案件，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警能力。要構(gòu)建全鏈條智能化監(jiān)管體系，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科技手段精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)監(jiān)管內(nèi)嵌業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)處置。八是深化改革攻堅(jiān)，塑強(qiáng)發(fā)展韌性。要全力推進(jìn)新集團(tuán)組建，倒排工期落實(shí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，厘清總部權(quán)責(zé)，深化扁平化改革，優(yōu)化審批流程。建立全產(chǎn)鏈協(xié)同機(jī)制，化解投標(biāo)沖突與資源分散問題，釋放協(xié)同效應(yīng)。構(gòu)建精準(zhǔn)薪酬分配體系，推行與效益掛鉤的工資總額機(jī)制，推動(dòng)薪酬向三類關(guān)鍵人才傾斜，綁定核心骨干與企業(yè)發(fā)展利益。
會(huì)議表彰了2026年度先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，集團(tuán)黨委書記、董事長張?zhí)炱酱砑瘓F(tuán)黨委、董事會(huì)分別與所屬各子公司簽訂了2026年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。（康家境）
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