河北建工集團召開
2026年度第一次安委會會議
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3月12日下午，河北建工集團召開2026年度第一次安委會會議。集團黨委書記、董事長張天平，黨委副書記、副董事長、總經理賈鳳鎖，副總經理馬新利，安全總監東凱及安全管理部、工程管理部、技術質量部部門負責人，各子公司主要負責人、主管安全生產副總經理參加會議。
會上，全體參會人員觀看了復工復產安全警示教育片，以典型事故案例敲響安全警鐘，筑牢思想防線。隨后各單位簡明扼要匯報了2025年安全生產工作情況，重點匯報了2026年安全生產工作計劃及工作建議。安全管理部總結了集團公司2025年安全生產工作整體情況，對2026年整體安全生產工作及復工復產安全生產重點工作進行了安排部署，相關部室負責人和分管領導對安全生產工作提出具體要求。
集團黨委副書記、副董事長、總經理賈鳳鎖強調：一要明確安全生產的重要性。一是安全就是責任。各單位要將安全生產作為企業和諧發展、生存經營的第一基礎，從日常工作每一件事、每一個環節抓起，做到時時想安全、事事講安全，嚴格遵守企業安全生產規章制度，嚴守安全生產紀律，杜絕任何麻痹松懈思想，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，堅持“三管三必須”，壓緊壓實主體責任，把安全責任落實到崗位、落實到人頭、落實到基層末梢。二是安全就是效益。各單位要嚴格建立完善安全管理體系，落實安全生產責任制，將安全生產與經營發展深度融合，深刻認識“安全就是效益”的核心邏輯，杜絕重生產、輕安全的錯誤傾向，以安全保障項目盈利、企業市場競爭力，避免因事故造成虧損、投標受限甚至資質吊銷。三是安全就是政治。各層級管理人員深刻領會《中華人民共和國安全生產法》及習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，深學細研法律法規，明確法定責任主體，嚴格執行人員配備標準，將安全生產作為不可逾越的政治紅線，主動扛起法定責任與企業擔當。二要做好全類型風險精準管控。一是打好特定風險殲滅戰。針對特定時期、特定事件的集中性安全風險，采取“源頭治理、集中管控、徹底清零”的方式，制定專項管控方案；二是打好常態化風險攻堅戰。針對受客觀因素制約、高頻發生的安全風險，依托集團“2+1預控”機制制定專項施工方案，方案需做到科學論證、細節完善、可操作性強；從安全意識提升、崗位責任壓實、人員素質強化三個維度發力，嚴格按照方案執行現場管控，杜絕違規施工；針對集團新進入的水利、市政行業，嚴格落實三級技術與安全交底制度，必須做到層層交底、留痕可查。三是打好長效管理提升戰。2026年是國務院安全生產治本攻堅三年行動收官之年，各單位要做好三年行動成果的鞏固提升，杜絕行動結束后安全管理水平回落；針對項目人員流動性大、跨區域施工的特點，各單位要制定針對性安全培訓與管理方案，做到人員換崗、換區域后，安全教育不脫節、安全管理不松懈；針對海外項目拓展需求，各單位要嚴格按照國際標準制定專項安全管理方案，同時嚴格落實安全工作日報、周報、月報制度，滿足海外項目安全管控要求。?
集團黨委書記、董事長張天平立足集團發展全局，對安全生產工作提出兩大方面具體工作要求：第一方面，要重視當前安全生產問題。一是思想認識存在偏差，存在“開會即落實、布置即完成”的形式主義問題，對安全生產的重要性認識不到位；二是隱患治理閉環缺失，存在隱患發現能力不足的失職行為，以及隱患發現后拒不整改、整改不力、虛假整改的瀆職行為，隱患整改“回頭看”落實嚴重不到位；三是全員安全生產責任落實不到位。第二方面，要落實問題整改。一是提高政治站位，筑牢安全生產思想防線，各單位要堅決摒棄重效益、輕安全的錯誤理念，將安全生產作為所有經營管理工作的前置前提；二是壓實主體責任，完善全鏈條安全管理體系，嚴格落實集團的安全生產責任體系與管理制度，各單位主要負責人是安全生產第一責任人，必須親自抓、親自管安全生產工作，建立健全安全生產考核問責機制；三是狠抓隱患治理，實現全過程隱患閉環管控，嚴格落實“把隱患當成事故來抓”的工作要求，危大工程必須嚴格按照國家規范、行業標準及集團專項管理規定實施全流程管控，嚴禁降級按一般工程管理，建立常態化隱患排查治理機制，強化隱患整改閉環管理。四是全面提升安全生產保障能力，建立健全安全管理體系，足額保障安全生產投入，利用科技賦能安全管理，切實筑牢項目本質安全。五是凝聚全員合力，厚植企業安全文化底蘊，樹立“安全生產無旁觀者”的理念，推動落實全員安全生產責任制，加大安全文化建設力度，營造良好的安全文化底蘊，筑牢安全生產防線。
此次安委會會議的召開，全面梳理了集團2026年安全生產工作的思路與方向，進一步壓實了各層級安全責任，為集團2026年安全生產工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。各單位要以此次會議為契機，迅速傳達落實會議精神，狠抓各項工作要求落地執行，以更嚴標準、更實舉措筑牢安全生產防線，為集團高質量發展保駕護航。
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