BIM技術(shù)讓圖紙“活”起來(lái)
二建三分公司BIM技術(shù)攻關(guān)小組賦能項(xiàng)目智慧建造
為持續(xù)推動(dòng)BIM技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用，提升項(xiàng)目BIM技術(shù)工作水平，二建三分公司龍港水廠BIM技術(shù)攻關(guān)小組通過(guò)在項(xiàng)目建設(shè)不同階段，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、施工協(xié)同、工程量計(jì)算、工程造價(jià)管理，有效解決了施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等問(wèn)題，助力項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，為工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)查問(wèn)題，節(jié)約成本
為了避免水廠施工過(guò)程中的管線與管線、管線與結(jié)構(gòu)、建筑與結(jié)構(gòu)各專(zhuān)業(yè)的碰撞問(wèn)題，減少返工浪費(fèi)，保證施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理王世佳帶領(lǐng)BIM小組成員通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，制定切實(shí)可行的方案，做好前期策劃工作。小組成員明確分工，對(duì)照?qǐng)D紙創(chuàng)建各專(zhuān)業(yè)BIM模型，并使用Navisworks對(duì)各單體的結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等進(jìn)行融合碰撞。通過(guò)可視化三維立體模型，小組成員更直觀地看到各專(zhuān)業(yè)模型之間的位置關(guān)系，分析各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前解決，保證了施工質(zhì)量及進(jìn)度。通過(guò)利用BIM技術(shù)提前策劃，小組成功避免了各專(zhuān)業(yè)碰撞問(wèn)題，檢測(cè)碰撞點(diǎn)共265個(gè)，共為項(xiàng)目節(jié)省工期16天。
虛擬樣板，模擬施工
為進(jìn)一步賦能項(xiàng)目精細(xì)化管理，BIM小組嚴(yán)格按照公司“一單體、一部位、一策劃”的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提前策劃并編寫(xiě)總策劃以及六策劃等。小組成員通過(guò)前期制作的施工模擬視頻對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員和管理人員在較短時(shí)間內(nèi)掌握施工工藝及操作要點(diǎn)，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。截至目前，小組通過(guò)施工模擬策劃，共為項(xiàng)目節(jié)約成本2.23萬(wàn)元，節(jié)省工期共計(jì)13天。
人才培養(yǎng)，熟用BIM
為了構(gòu)建完善的項(xiàng)目BIM人才體系，項(xiàng)目加大BIM人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備力度，在BIM技術(shù)的使用過(guò)程中，有針對(duì)性地為技術(shù)員“量身定制”符合能力提升和項(xiàng)目發(fā)展需要的培養(yǎng)計(jì)劃，目的是為項(xiàng)目培養(yǎng)出一批既精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)又熟練掌握BIM技術(shù)的復(fù)合型人才。目前，項(xiàng)目打造的這支“能建模、會(huì)應(yīng)用、善創(chuàng)新”的BIM團(tuán)隊(duì)小組已發(fā)展成員5名。大家通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力，累計(jì)獲得省級(jí)榮譽(yù)兩項(xiàng)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)一項(xiàng)。
龍港水廠項(xiàng)目通過(guò)BIM多維度的可視化、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和模擬功能，讓固有的圖紙“活”了起來(lái)，有效解決了諸多難點(diǎn)問(wèn)題，提升了項(xiàng)目整體管理水平。下一步，龍港水廠項(xiàng)目將持續(xù)探索研究BIM技術(shù)應(yīng)用，以BIM技術(shù)為創(chuàng)新手段，積極推動(dòng)BIM技術(shù)在施工中的推廣應(yīng)用，加快培育發(fā)展建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。（顧博林、張賽栩）