集團裝飾公司召開“防風險、保安全”
安全生產工作會
“元旦”“春節”雙節臨近，為進一步做好安全事故防范工作，守牢歲末年初“安全關”，近日，集團裝飾公司組織召開了安全專題會議，公司副總經理惠剛、總會計師高保東參加會議，就裝飾公司做好近期安全工作、守住安全底線作出工作部署。各分公司、部室、項目部負責人參加了會議。
高保東針對項目可能存在風險點提出具體要求：一要提升防風險意識，梳理項目進展和資金收付情況，分析是否存在潛在風險，做好預案。二要關注農民工工資發放情況，做到盡早發現問題、盡快解決問題，將風險控制在可控范圍內，切實維護農民工工資報酬權益。
惠剛強調，“隱患在現場，風險在一線”，要進一步增強憂患意識，始終保持清醒頭腦，正確研判各類風險并針對性采取有效防范措施。緊密結合近期工作重點，強化系統思維，加強統籌協調，正確處理好歲末年初生產與安全的關系，始終把安全作為頭等大事抓緊抓牢，確保各方面安全措施有效落實落地，確保公司全年運行安全平穩。
惠剛就公司近期安全生產工作提出了三點意見。
一是深化教育培訓，提升安全素養。充分利用碎片化和集中學習時間，圍繞現場安全管理、安全操作規程等內容開展安全教育培訓，不斷提升員工安全素質和能力。雙節臨近，要嚴守規章制度，嚴防松懈麻痹，加大懲處力度，對違規違章行為嚴肅處理，保障一線安全生產。
二是狠抓隱患排查，守護安全源頭。要堅持“安全隱患零容忍”理念，深入開展安全隱患大排查，結合冬季施工運行特點，切實管控冬季運行安全風險。同時，各部門加強內部自查，逐一落實檢查過程中發現的隱患問題整改，對尚未完成整改的問題隱患，要加強跟蹤督促，對重大隱患要建立臺賬，嚴格整改措施，限期整改到位，盯緊盯住重點部位、重點環節，有針對性地制定防范措施，切實治理和消除各類安全問題隱患。
三是提高應急處置水平，筑牢安全防線。司屬各單位要加強應急管理，細化和完善應急預案，健全應急協調聯動機制，加強應急救援演練，提升綜合應急處置能力。加強值班值守，嚴格執行關鍵崗位24小時值班制度和安全信息報告制度，如遇突發緊急情況，應立即報告并啟動應急預案確保處置工作及時有效。
裝飾公司將時刻牢固樹立安全第一的思想，繃緊安全這根弦，完善體系建設、提升防范意識、加強風險管控，高標準落實上級要求，嚴格值班值守，全力打好安全防范“收官戰”，確保裝飾公司全年運行安全平穩。（李國富）