集團(tuán)裝飾公司召開“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”
安全生產(chǎn)工作會(huì)
“元旦”“春節(jié)”雙節(jié)臨近，為進(jìn)一步做好安全事故防范工作，守牢歲末年初“安全關(guān)”，近日，集團(tuán)裝飾公司組織召開了安全專題會(huì)議，公司副總經(jīng)理惠剛、總會(huì)計(jì)師高保東參加會(huì)議，就裝飾公司做好近期安全工作、守住安全底線作出工作部署。各分公司、部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
高保東針對(duì)項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出具體要求：一要提升防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，梳理項(xiàng)目進(jìn)展和資金收付情況，分析是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)案。二要關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放情況，做到盡早發(fā)現(xiàn)問題、盡快解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工工資報(bào)酬權(quán)益。
惠剛強(qiáng)調(diào)，“隱患在現(xiàn)場，風(fēng)險(xiǎn)在一線”，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終保持清醒頭腦，正確研判各類風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)性采取有效防范措施。緊密結(jié)合近期工作重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，正確處理好歲末年初生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終把安全作為頭等大事抓緊抓牢，確保各方面安全措施有效落實(shí)落地，確保公司全年運(yùn)行安全平穩(wěn)。
惠剛就公司近期安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)意見。
一是深化教育培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)。充分利用碎片化和集中學(xué)習(xí)時(shí)間，圍繞現(xiàn)場安全管理、安全操作規(guī)程等內(nèi)容開展安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工安全素質(zhì)和能力。雙節(jié)臨近，要嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)防松懈麻痹，加大懲處力度，對(duì)違規(guī)違章行為嚴(yán)肅處理，保障一線安全生產(chǎn)。
二是狠抓隱患排查，守護(hù)安全源頭。要堅(jiān)持“安全隱患零容忍”理念，深入開展安全隱患大排查，結(jié)合冬季施工運(yùn)行特點(diǎn)，切實(shí)管控冬季運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各部門加強(qiáng)內(nèi)部自查，逐一落實(shí)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題整改，對(duì)尚未完成整改的問題隱患，要加強(qiáng)跟蹤督促，對(duì)重大隱患要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格整改措施，限期整改到位，盯緊盯住重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定防范措施，切實(shí)治理和消除各類安全問題隱患。
三是提高應(yīng)急處置水平，筑牢安全防線。司屬各單位要加強(qiáng)應(yīng)急管理，細(xì)化和完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，提升綜合應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和安全信息報(bào)告制度，如遇突發(fā)緊急情況，應(yīng)立即報(bào)告并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案確保處置工作及時(shí)有效。
裝飾公司將時(shí)刻牢固樹立安全第一的思想，繃緊安全這根弦，完善體系建設(shè)、提升防范意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上級(jí)要求，嚴(yán)格值班值守，全力打好安全防范“收官戰(zhàn)”，確保裝飾公司全年運(yùn)行安全平穩(wěn)。（李國富）